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	<title>Alessandra Mazzariolli - Webwriting, Comunicação, Planejamento, Usabilidade, AI &#187; Produção</title>
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		<title>Estratégias para a organização</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 15:24:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Alessandra Mazzariolli</dc:creator>
				<category><![CDATA[Desempenho]]></category>
		<category><![CDATA[Objetivos]]></category>
		<category><![CDATA[Planejamento]]></category>
		<category><![CDATA[Produção]]></category>

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		<description><![CDATA[Os critérios que as empresas devem seguir para determinar os objetivos de desempenho da organização.  Os objetivos de desempenho é uma análise realizada pelas empresas que tem a função de compreender quais são as necessidades que a produção tem para desenvolver estratégias de negócios para a organização. Pode ser chamada também de objetivos estratégicos da produção, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em>Os critérios que as empresas devem seguir para determinar os objetivos de desempenho da organização. </em></p>
<p><img src="http://www.alemazzariolli.com/wp-content/uploads/2008/12/crescimento.jpg" alt="Estratégias de negócios para a organização" class="ilustration" /></p>
<p>Os objetivos de desempenho é uma análise realizada pelas empresas que tem a função de compreender quais são as necessidades que a produção tem para desenvolver estratégias de negócios para a organização. Pode ser chamada também de objetivos estratégicos da produção, e como afirma Slack (1997) é o padrão global de decisões e ações, que define o papel, os objetivos, e as atividades da produção de forma que estes apóiem e contribuam para a estratégia de negócios da organização.</p>
<p>As estratégias de produção resultam na priorização dos objetivos de desempenho da produção, o resultado são as direções que devem ser seguidas por cada uma das áreas da produção.</p>
<p>Isso significa que a produção auxilia para que as estratégias corporativas através do desenvolvimento dos objetivos estratégicos de produção sejam realizadas. Segundo Slack et. al. (1997) há cinco objetivos: qualidade, rapidez (velocidade), pontualidade, flexibilidade e custo. Para compreender a importância dos objetivos de desempenho é necessário verificar também os fatores competitivos que complementam e direcionam os cinco objetivos estratégicos da produção.</p>
<p>A importância relativa dos fatores competitivos pode ser analisada por meio do que o professor Terry Hill chamou de “ganhadores de pedidos” e “qualificadores”, sendo que o primeiro conquista negócios adicionais para a produção, ou seja, pode conquistar novos consumidores, ou atrair expectativas de novos mercado, já o segundo, se a operação não melhorar pode não obter mais negócios, mas se não estiver com boa qualidade, pode perder mercado. Na prática é preciso fazer uma escala discriminante para analisar a importância relativa dos fatores competitivos em uma operação.</p>
<p>Contudo, aspectos como os pesquisados tanto nos objetivos de desempenho, como nos fatores competitivos são relevantes para a compreensão da operação e do mercado, além de compreendermos as necessidades de produção e as decisões que devem ser tomadas para que haja uma coesão na estratégia de negócios da organização.</p>
<p><strong>Referências bibliográficas:</strong></p>
<p align="left">SCIELO.  <em>Os objetivos de desempenho da produção.</em> http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0104-530X2005000300005&amp;script=sci_arttext. Acessado no dia 11/09/2008 às 12h40.</p>
<p align="left">USP. <em>Fatores competitivos.</em> http://www.ead.fea.usp.br/Semead/8semead/resultado/trabalhosPDF/187.pdf+o+que+%C3%A9+objetivos+de+desempenho+Slack&amp;hl=pt-BR&amp;ct=clnk&amp;cd=3&amp;gl=br&amp;client=firefox-a. Acessado no dia 11/09/2008 às 13h00.</p>
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